Versus-penser
Moins performant à cause du chef, où quand les casseroles font longtemps du bruit.
En 1998, Jean-François Manzoni signait dans le Harvard Business Review un article sur le "set-up to fail syndrome" ( le syndrome de l'échec programmé), un engrenage où même les bons managers peuvent amener d'excellents collaborateurs à échouer.
Près de 20 ans après est-ce que ce comportement est toujours d'actualité et comment se sortir de ce cercle vicieux, comment décoller les étiquettes qui, décidément, ont la vie dure.
Depuis janvier de cette année, Jean-François Manzoni est le président de l'IMD, (International Institute for Management Development) à Lausanne, ce sera aussi l'occasion de faire plus ample connaissance avec cette prestigieuse institution de renommée mondiale.
Une émission de Nancy Ypsilantis, et la collaboration avec Bastien Moeckli et Nicole Corpataux
En 1998, Jean-François Manzoni signait dans le Harvard Business Review un article sur le "set-up to fail syndrome" ( le syndrome de l'échec programmé), un engrenage où même les bons managers peuvent amener d'excellents collaborateurs à échouer.
Près de 20 ans après est-ce que ce comportement est toujours d'actualité et comment se sortir de ce cercle vicieux, comment décoller les étiquettes qui, décidément, ont la vie dure.
Depuis janvier de cette année, Jean-François Manzoni est le président de l'IMD, (International Institute for Management Development) à Lausanne, ce sera aussi l'occasion de faire plus ample connaissance avec cette prestigieuse institution de renommée mondiale.
Une émission de Nancy Ypsilantis, et la collaboration avec Bastien Moeckli et Nicole Corpataux